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华为帝国用成功告诉你:培训很贵但是不培训更贵!

[时间:2019-07-05 11:08来源:未知作者:admin浏览:]

  在中国,充满神秘感的企业往往被认为有问题,而这些企业也往往真的会如预期一样的倒下,似乎只有华为是个例外。从任正非2001年3月在华为企业内刊上发表的文章《华为的冬天》和1996年发表的题为《培训:通向明天的阶梯》中可以了解这个中国企业的奇迹为什么会发生。

  1996年的华为,当时正处于确立其在中国通信领域领导地位的关键阶段,华为公司总裁任正非在这一年发表了题为《培训:通向明天的阶梯》的讲话。讲话中,任总指出:“培训工作很重要,它是贯彻公司战略意图,推动管理进步和培养干部的重要手段,是华为公司通向未来、通向明天的重要阶梯。”

  人才是事业兴旺发达的第一要素。人才从哪里来?最大量、最主要的是靠培养。培养,是进行专门而系统地教育和训练使人成才。无培养或培训难出人才,企业就没有发展、难有未来。而培养培训人才,无疑是一个相当昂贵的过程,不仅要花费一定时间,还要投入足够的精力和资金。认知科学表明,平均每人多受1年培训,收入至少要提高2.4%,GDP也会相应增加。

  很多企业并没有太强的实力,像华为一样办华为大学,每年都花费千万甚至更多来保障各项培训工作的开展,难倒这样就不开展培训学习了,错,越是中小企业越是需要在培训人才上下功夫,这样才能在残酷的竞争中获得一线生机。据了解,来自同光资本总裁班的学员多半是集团报名前来学习。例如,上海量健集团、上海蓝海人力股份有限公司、福寿园、杭州银行、盈科律师事务所、日升集团、艾莱依集团等每期都会派公司高管到同光总裁班学习进修,每年花费近百万,这些花费虽然不及华为公司的零头,但是相对那些只注重抓生产、抓销售的中小企业,他们已经领先了一大步。“打败竞争对手的手段就是要比对手学的更早,学的更快!人才培养尽管成本较高,但却是效益最大、收获最快的投资。”前来同光学习的艾莱依高管人员说道。

  华为虽然每年在培训上投入巨大,但在市场竞争如此激烈的情况下,他们也强调任何投入都要精打细算,培训的投入更需要精打细算。所谓精打细算不是简单地缩减培训预算,而是做到让投入有最大化的产出。这里建议公司负责培训的HR总监们,要做到把握关键培训需求,选择合适的管理培训方式和预算,借助外部培训机构的能力与资源优化培训方案。培训过后学到的东西能真正做到可落地操作,为个人发展和公司发展提供实质性的帮助才是精进的培训。

  目前数以百万计中小企业,既面临巨大的经济压力,也有巨大的商业机会。他们慢慢的意识到知识对于抓住新一轮机会的重要性。但是很多企业缺乏一套科学、系统、实战的培训方案,不仅浪费了大量的金钱,更致命的是造成人才发展跟不上企业发展速度,从而导致企业发展步伐放慢,最终慢慢演变为失去行业地位甚至是破产、倒闭。

  于同光平台来说,希望帮助这些中小企业在有限的时间、有限的人力、有限的财力投入之下实现低成本的人才培训计划,实现企业发展与个人发展所需资源的高效对接和充足供给。为了实现这一切,同光聘请行业大咖、资本大佬、著名高校最受欢迎的教授作为授课老师,结合企业经营发展出现的痛点问题以及个人进升出现的难题量身定制课程,实战授课,精准落地。 同光真正落地可执行的实战教学以及高品质的服务质量,深受集团公司的信赖与支持,每年都有集团公司大批量派遣高管前来学习,现已成功吸引了8000+精英学员的加入。

  华为的成功和同光平台上聚集的8000+精英学员告诉我们:没有可以依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。

  有意向报名同光资本EMBA总裁班的同学,可免费试听半天,资源宝贵,非诚勿扰。联系:徐老师(可微信)

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